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 在2008年，陕西蓝星将继续按照集团公司要求，进一步做好生产经营工作，全面完成生产经营目标计划。主要措施是：（1）进一步完善薪酬和业绩考核工作，使之成为公司强化管理、降低成本、提高产品质量和产量的重要调节手段和管理手段。（2）取得集团公司进一步支持，实施余热发电项目，盘活深加工项目，使之成为陕西蓝星新的经济增长点。（3）实施ISO18000和ISO14000认证工作，完成污水处理项目，提升公司安全管理、环境管理水平。实施中水回用工程。（4）、加强原料基地建设，优化原料供应环节。（5）做好ISO9000质量管理体系保持、改进、提高工作。（6）加强员工教育培训工作，加强专业技术人员培训、培养工作，增强公司发展后劲。（7）建立优胜劣汰机制，逐步淘汰不合格员工。（7）加强销售工作，不断满足顾客需求，增强市场竞争力。（8）改善工作环境，提升设备完好状态，消除粉尘污染。（9)加强同铁路部门、政府部门沟通和联系，优化生产经营环境。（10）加强行业内部特别是加强同集团公司内部单位之间联系、学习和交流，优化生产经营水平。 |