一、近几年公司发展情况
　　持续高速发展，已进入了发展的快车道。
　　1、10年来，前５年公司连续亏损，5年翻不了身，干部出门抬不起头，职工精神萎靡不振。
　　2、2002年扭亏为盈，2003年完成工业总产值2亿元，2004年完成4亿元。2005年完成8亿元，2006年完成10亿元。这后5年，形势发生了突变，经济总量连年翻番，5年跨了五大步。这5年，我们逐步形成了“小核心、大协作”的生产方式，奠定了“五点支撑”的市场格局。这5年，我们内部每年都为职工升一次工资，今年要升两次工资，而且升资幅度可观。目前职工的人均收入已超过2万元。5年来，我们在精神文明建设、企业文化建设、思想政治工作方面也取得了较大进步。连续3年分别获得了兴平市文明单位、咸阳市文明单位、咸阳市文明单位标兵称号。公司党委获省国防工委先进党委，公司获国家中央企业思想政治工作先进单位。今年又成功进入陕西装备制造业30强，董事长、总经理宫惠明被评为十大年度人物。
　　二、2007年发展目标
　　1、2007年，我们提出了“外拓市场，内强实力，蓄势奠基”的发展理念，确定了八项发展目标；①完成工业总产值11亿元，②工业增加值2.2亿元，③新签合同额12亿元，④主营业务收入9.5亿元，⑤利润总额3800万元，⑥出产柴油机180台，⑦万元工业增加值能耗降低5%，⑧争创省级文明单位 。
　　2 、上半年完成工业总产值5.5亿元，出产柴油机75台，手持合同已突破40亿元，主营业务已排产至2010年。
　　三、2007年发展措施。
　　班子非常重视两个文明建设工作协调发展，尤其重视这次创建工作。根据公司十一五发展规划，年初，公司确定了创建省级文明单位的重要目标，按照省市创建标准要求，成立了相应的创建工作领导小组和工作小组，由董事长、总经理宫惠明亲自担任领导小组组长，党委书记李脏仁担任工作组组长，制定了全年创建工作规划和工作安排，并于今年4月向兴平市文明委正式提出了创建陕西省文明单位的报告。为实现这一重要目标，公司做了大量实质性工作，具体表现在以下12个主要方面：
　　（1）技改项目投入近5亿元，用于调整产能，提高核心竞争力，年内将陆续组建新的DK20生产线，曲轴加工生产线、西北最大的铸造生产线，量仪量表检测中心以及机身、缸盖、连杆、凸轮轴、活塞等8个专业生产线，逐步向生产的集约化、精密化、时效化管理迈进。
　　（2）年内要实现福利区绿化、硬化率100%，厂区绿化70%，投资近1000万元。
　　（3）正在兴建的陕柴文化广场【船舶广场】投资1000多万元，预计年内可完工。
　　（4）正在改建的专家公寓和西安招待所也要投资1000多万元，年内可望完成。
　　（5）按照集团公司企业文化“四统一”要求，已经完成了绝大部分项目，如工作服的统一换装、进出厂大门的工作证管理、信息大数、高速公路、广告牌标识工程等等。
　　（6）启动了公司内部的文明单位创建和文明员工创建工作。
　　（7）开展了大规模的“向不文明宣战”运动，分别在在职职工和离退休职工及家属中开展了“讲文明、树新风、除陋习、见行动”活动，和文明诚诺、文明倡议活动。
　　（8）7月召开了“决胜07、备战08”动员大会，党委在党员中在开展了“讲奉献、树形象、创佳绩、促发展”主题实践活动，团委在团员青年中开展了“文明监督岗”、“志愿者”活动，工会在职工中开展了“知荣明耻树新风、争做文明好员工”演讲比赛等等，全面推进下半年的“决胜决战”任务。
　　（9）完善了游泳池活动设施、新建了职工图书馆、阅览室、阅报室、老干部活动室、老年门球场、篮球、乒乓球、健身器材等，开展了丰富多彩的健身操比赛、游泳比赛、羽毛球、篮球、乒乓球比赛、五人制足球比赛等
　　（10）今年一次性开工建设了16栋住宅楼，可解决780户职工住房问题，人均住房面积将突破30m2，年内还将投资兴建新的单身职工住宅楼和“一条街”综合商住楼的开发利用。
　　（11）分别为女职工、特殊工种职工、离休干部、中层干部进行了全面体检，对各单位党政一把手分别进行了拓展训练，重点解决了困扰职工的就医、子女就学难问题，年内还将针对部分弱势群体的特殊困难出台“扶贫帮困”基金制度。
　　（12）目前，公司正在推进“6S”管理、环境和职业健康安全管理双体系的贯标认证，保密资格审查认证，将于今年10月陆续进行
　　终期验收，相信这几个认证的开展过程必将有力地促进公司三个文明的快速发展，也对我们正在开展的省级文明单位创建工作起到积极的推动作用。
　　四、近年来文明共建情况
　　1．帮助西吴镇党委开展党员先进性教育活动。公司先后几次派教育转干到西吴讲课，并赠送党课教材100多套。
　　2．帮助板桥小学修复围墙和校舍，并赠送桌凳200多套。
　　3．帮助板桥村修建陕柴通往西候的水泥路。
　　4．帮助板桥村修建板桥农贸市场。
　　5．帮助郭村修建陕柴通往郭村的水泥路。
　　6．帮助赵村共建赵村医院。