“麟北”在前行


——陕西能源麟北发电有限公司发展纪实

抓安全生产 促项目进展

2017年,经过层层落实责任,明确命案生产目标,安全质量管理实现了可控在控。未发生C级以上安全事故和生态环境污染事故和因质量问题影响工程进度的恶性事件,累计实现安全生产458天。

工程已进入全面安装阶段。年内实现了“5.28世界首例烟塔合一钢结构间冷塔吊装”、“6.28#1锅炉大板梁吊装就位”、“8.2省内首例环保岛BOT项目开工建设”、“#1、#2机主厂房屋顶封闭”等重大节点。计划12月15日化学制出合格水;2017年12月28日,进行锅炉水压试验。

完成全年固定资产投资计划。全年固定资产投资计划174404万元,实际完成175079万元,顺利完成全年固定资产投资目标。

送出工程取得核准。330kV送出工程可研报告在顺利通过电力规划设计总院评审后,于2017年10月25日取得宝市发改能源发〔2017〕553号)核准批复。突破了制约项目建设的关键瓶颈,为实现投产转运营提供至关重要的保障。目前,已取得线路所涉及到的麟游县、凤翔县所有相关的支持性文件,正在进行征租地工作。

供热管网进入实质性合作阶段。全国首例实现跨省供热的民生工程,获得了陕甘两省政协联席会议的高度评价。目前,已完成集中供热项目立项、备案、选址等开工前各项准备工作,灵台段施工队已进场,近期将与甘肃省灵台县联合举行开工仪式。

新办公楼建成投用,体现了“陕能速度”。厂前区办公楼、宿舍楼、综合楼仅用时一年,于8月29日正式投入使用。

签订党建暨党风廉政责任书

抓住精细化管理 责任落到实处

在抓住安全方面,公司严格执行“两走一到”精细化管理。严格执行“走出会议室管安全、走出办公室管安全、到安全管理最薄弱环节管安全”的安全管理理念,组织各参建单位开展隐患“一日一查一通报”活动。年度重点加强了脚手架搭设等风险项目安全监管,共发现隐患1060项,全部整改闭环。

加强防汛、防火等应急安全管理。针对厂区地域特点与多雨天气因素,组织专业设计院开展专项设计,下大力气彻底消除了山体滑坡这个最大的安全隐患,并完成了天堂河河堤治理;定期组织消防安全专项检查,邀请了麟游县消防支队共同参与联合消防应急演练活动;同时加强施工现场模板堆放、危化品储存等防火区域管理。

多种形式营造安全氛围。全年累计开展各类安全教育培训20余次,开展三级安全教育2325人次,切实提高了各级人员的安全理念;在全公司范围开展了“安全伴我行”、“安全知识答题”等活动,并鼓励员工报名参加注安考试,通过考前提供书籍、集中学习,考后邀请安全专家讲解注安试题等方式,营造了人人重视安全的氛围;安质部每周创办一期《安全简报》,普及安全管理各项要点,得到了集团公司主要领导的肯定。

积极响应“铁腕治霾、保卫蓝天”活动要求,各施工区域装设雾化喷淋降尘装置,有效减少土方作业扬尘污染,现场裸露黄土区域铺设防尘网。对施工过程产生的危险废物设置专门存放屋,并联系有回收资质的单位进行回收管理。通过各种措施,公司在11月17日曲江国际会展中心2017年第三届西安国际环保产业博览会的环保宣传展览活动上,环保工作得到了集团公司领导的认可与肯定。

多措并举 树立企业形象

设计引领:每月20日根据施工现场需要,对西北院制定月度图纸需求计划,派专工到西北院催交图纸,确保图纸完全满足现场施工要求,目前施工图已全部完成;严把图纸会审关,力争将设计缺陷与设计优化在图纸会审阶段提前解决,避免因反复施工而影响施工进度。

设备保障:督促西北院完成了2到6辅的招标工作,从源头上保障设备供货;采取“公司领导带队、专工驻厂、设备催交微信群时时反馈”相结合的方式跟踪设备排产及生产情况。受外界因素影响 ,出现部分设备厂家延迟供货及要求提前支付设备款的现象,公司及时邀请各参建方领导召开项目协调专题会,并多次赴厂家协调,要求设备厂家履行合同契约精神,同时灵活采取“一事一议”原则,根据设备生产与发货实际情况预付设备款,采取“以奖励弥补价差”的措施鼓励各施工队伍,并通过售后回租的方式融资两亿元解决到期委贷无法置换的燃眉之急,通过以上种种措施,最终确保了设备供货满足现场施工需要。

节点把控:根据里程碑节点计划编制各标段的工程进度网络计划,详细分解为年度、月度、周、天计划;将施工不同作业面分时段、分重点,成立“锅炉受热面专业组”、“化学制水专业组”、“煤场专项组”等,工作落实到人;督促各施工单位加大技术、人力、机械配置,确保工程节点进度始终可控在控。

抓质量管理,创优质工程

公司严格严格执行国家、行业及集团公司、秦龙公司质量监督管理规定;严格对各施工单位所有测量和计量仪器、机械设备进行入场检查,对设备、材料开箱实行与监理、总包、施工单位及厂家共同验收,对重点工程、隐蔽工程、关键部位、薄弱环节等实行量化工序管理的四级验收程序,对不符合质量和程序要求、整改不到位的施工工序,禁止进行下道工序。在#1汽轮机基座浇筑时发现电缆预埋管数量与图纸不符,严厉要求施工单位采取补救措施,消除了后期穿线不能满足要求的施工隐患;在化水电缆桥架安装时,桥架因保存不妥导致表面形成氧化云,严格按照验收标准要求总包处理,为工程创优提供细节保障。全年共下发考核单54份,整改单76份,已全部整改闭环,确保了施工工艺符合创优标准。

聘请中电建协作为工程创国家电力优质工程奖的监督服务单位,年内共2次聘请中电建协专家组对施工现场进行质量创优及咨询指导,得分均在92分以上,达到了创优标准;聘请西安热工院作为设备监造单位,在前检时发现高温再热器管子鳍片咬边不符合标准要求、锅炉钢架立柱翼板对接焊缝缺陷超标等质量问题,要求设备厂家按照规范要求进行整改,使得设备从源头制造上符合质量标准。

每月编辑《达标创优简报》,营造创优氛围;组织开展了工程创优知识竞赛、焊接技能比武、质量演讲比赛等活动,通过全员参与,切实提高了各参建人员的创优意识。

实施人才战略 注入科技活力

企业的发展,没有人才不行,为了搞好生产,从各方面实现基建到生产无缝对接管理,先从抓才和科技队伍建设。

公司先后通过网上公开招聘方式并按照“集中招聘、分批到岗”原则,陆续补齐了运行与检修人员。目前根据工程进度组建了129人的运行队伍,组建了35人具有丰富工作经验与专业能力的检修队伍,基本满足机组调试、生产需要。

组织运行人员在西安电校完成了电力生产理论知识培训,在山西河坡、国金循环流化床电厂完成了集控专业、输煤专业为期三个月的实习培训,在宝二电厂完成了化学专业为期四个月的实习培训。培训期间,完成了相关取证工作。现已按照学习考试成绩与专业完成了分值、分专业及初步定员定岗工作。通过调研学习行业先进管理经验,制定了生产准备相关制度及标准建设整体框架。目前,全体运行人员正在进行仿真机培训与规程编写工作,为机组从基建转生产提供了理论结合实际的技术保障与制度保障。

积极与渭河电厂检修运维人员沟通,多次前往渭河电厂、新元公司考察借鉴检修运维成熟经验,并就检修事宜与检修公司宁总进行了深入交流沟通,为下一步检修运维人员进驻奠定良好基础。提早启动各类检修工器具的采购与检修规程的编写工作,为生产后的检修维护工作提供保障。

以活动促团结。通过组织“户外拓展训练”、“第一届运行知识竞赛”、“垃圾不落地、麟电更美丽”、“我的故事我的梦座谈会”等活动,更加统一了企业文化,提高了团结协作的能力,促进生产准备人员更加快速地融入麟电大家庭。

强化党建 促基建管理

不断强化党组织建设,同等条件下优先录用党员,目前党员55名,占比24%。成立了机关、工程安质、生产准备三个党小组,组织集中学习21次,各党支部自发组织学习“十九大”报告6次,领导班子带头讲党课3次,邀请中央党校教授讲党课2次。

深入开展自查自纠,强化党风廉政建设。坚持重要节日前向全体党员干部重申“八项规定”,并及时给党员微信群、干部管理群推送廉政祝福短信和中纪委网站通报的典型案例,及时提醒。

发挥文体活动的正能量作用,通过端午节包粽子、“团结杯”乒乓球比赛、“青春喜迎十九大、追赶超越保投产”文艺汇演等一系列贴近职工生活的文娱活动,让大家充分体会到“专业、敬业、乐业”的文化氛围,员工精神面貌得到有效提升,于11月15日顺利通过宝鸡市“创文明单位”验收工作小组的测评考核。

落实扶贫工作要求,承担国企社会责任。通过修建“陕能幸福井、幸福路”和直采村民农副产品、过节慰问村民15人次、与邻近的天堂小学建立良好“校企关系”、六一期间慰问贫困儿童等举措实现了精准扶贫,赢得了当地群众及镇、县、市领导的一致好评,实现了企业和地方和谐相处,促进了企业发展。

面对未来 迎接挑战

继续围绕“安快好省廉”总目标推进工程建设,确保投产目标不动摇;加快推进送出工程建设,确保早日满足机组并网需求;全力做好供热管网、输煤栈桥、水煤场、灰场、辅助功能区等外围工程,合力推进工程建设;同步抓好生产准备,提早介入分部试运工作,为机组基建转运行无缝对接提供保障;以“十九大”报告精神为指导,持之以恒抓好党建管理。

一是.狠抓落实安全管理。一是继续采取“两走一到”的安全管理模式,始终牢记“三个不能过高估计”,以如履薄冰的心态对待安全;二是针对高处作业、立体交叉作业安全风险急剧上升,持续性开展预防高处坠落的专项整治活动;三是工程进入尾声,强化火灾预防管理,消防隐患排查要抓实抓细;四是2018年随着工程从安装到调试,从试运到投产发电的转变,逐步建立健全工程调试、试运及生产期间安全风险分级管控,重点做好安装、调试作业“两票三制”规范性管理;五是严防废水外排、扬尘的环保事故,按照创文明工地要求,持续强化安全、质量、文明卫生管理。

二是全力推进工程建设。一是多措并举跟催关键设备,确保设备到货满足工程安装需要;二是将总工期奖按照施工计划分阶段合理奖励,充分调动参建单位积极性;三是同步抓好送出工程、输煤栈桥、水煤场、灰场、辅助功能区等外围工程建设,确保同步投入使用;四是督促调试早日介入工程建设,以调试促基建;五是与地方政府加强沟通,确保供热管网、引水管线、灰场等征租地工作顺利推进。

三是着力强化质量管控。一是继续执行“四级”验收制度,发现不合格工序立即要求整改,整改不合格坚决不允许进入下道工序;二是加强施工现场监控,强化安装工程与外观土建工程的工艺质量管理;三是按照质监大纲要求进行自检,并邀请有质监经验的专家进行现场督导,确保工程质量;四是各专业专工要定期与西安热工院监造人员沟通制造过程质量把控情况,支持他们按技术规范监造。

四是同步抓好生产准备。一是继续抓好运行人员仿真机培训与取证工作,全面提升生产准备人员的技能操作水平和事故处理能力,同时不断提高各班组长的管理能力和对机组的驾驭能力;二是全面参与现场安装、调试跟踪、机组带电、整套启动,加强系统查找、对位学习;三是继续开展规章制度、运行规程、系统图、操作票、报表台账等编写工作,确保机组在调试期间所有运行操作按照标准化执行;四是完成所有运行设备的标识牌制作、安装,并配合EPC完成管道介质流向标定;五是完成运行工器具准备工作。

五是全面开展营销工作。一是加快推进送出线路相关手续批复与建设进度;二是加快办理投产售电、售热相关手续;三是开拓电力市场,开发直供电大用户,完成售电、售热年度目标。

六是持续强化党建管理。一是以“十九大”报告提出的新理论、新战略指导推动各项工作;二是将党建工作与项目建设结合起来,围绕安全基建、精细化管理、队伍建设等重点工作,开展党建创先争优活动;三是在建设绿色环保智慧电厂的同时履行社会责任,做好精准扶贫工作,树立良好的企业形象,促进公司文明单位创建工作再上新台阶。

面对未来,麟北发电公司将继续在集团公司、秦龙公司正确领导下,发扬“一分布置、九分落实”的作风,攻坚克难,顺利实现投产发电目标,确保各项工作达到竣工结算与工程审计要求,积极转变基建转生产的工作思路,为陕西的经济发展做出贡献。



陕能麟游2×350MW低热值煤发电工程项目简介

本项目位于陕西省宝鸡市麟游县两亭镇园子坪村,依据国家发改委《关于陕西永陇矿区麟游区总体规划(修编)的批复》(发改能源〔2015〕297号)和《陕西省低热值煤发电“十二五”专项规划》选址建设。项目于2016年5月24 日取得陕西省发改委核准批复,属省、市重点建设工程。本期规划建设2×350MW超临界低热值煤间接空冷机组,占地330亩,总投资32.3亿元,年发电量38亿度,供热能力1500万平方米,年产值11亿元,由陕投集团秦龙电力股份有限公司投资建设。

项目地处永陇矿区麟游北区,利用周边煤矿洗选产生的煤矸石和煤泥发电,能有效解决煤矸石和疏干水对当地环境造成的污染。送出工程接入陕西主网宝鸡750千伏变电站330千伏侧,同时向周边煤矿等企业直供电,并向两亭循环经济工业园区和临近甘肃省灵台县城区供热,属坑口电厂,具有较好的社会效益和经济效益,符合国家火电发展产业政策。

项目选用东方电气集团东方锅炉股份有限公司自主研发的第三代首台350MW超临界循环流化床锅炉,以及上海电气集团股份有限公司制造的高中压合缸多级、低叶高最新K159型汽轮机和配套的高效发电机,锅炉和汽轮机均为两大主机厂同级别最先进机型。

项目采用先进的“环保岛”技术,是循环流化床锅炉宽负荷超净排放国家级示范项目,达到了烟气超净排放标准(NOx≤50mg/Nm³,SO2≤35mg/Nm³,烟尘≤5mg/Nm³);采用了世界首例钢结构“烟塔合一”技术,具有工程造价低、建设工期短的优点,电厂服役结束可实现塔体钢材的环保回收;升压站系统采用GIS高位布置,减少了占地面积;外置煤场完成煤矸石与煤泥的掺配,用管状皮带输送至厂区锅炉进行直接燃烧;引进“智慧电厂”理念,充分运用“互联网+”技术,实现电厂生产经营远程、可视等信息化管理。

项目由西北电力建设工程监理有限公司负责监理,西北电力设计院EPC总承包建设,山东电力建设第一工程公司、西北电力建设第三工程有限公司、十一冶建设集团有限责任公司、陕西建工集团有限公司、陕西天地地质有限责任公司等单位施工建设。以“安 快 好 省 廉”为工程建设总要求,确保将项目建成“质量高、安全好、效益优”的精品工程。

陕投集团麟北发电厂鸟瞰

项目于2016年8月28日开工建设,计划2018年7月28日第一台机组投产发电,2018年8月28日第二台机组投产发电。项目建成后,将极大优化当地产业布局,对于拉动地方经济建设、实现六盘山集中连片特困区“精准扶贫”目标具有十分重要的意义。