中建七局第四建筑有限公司
近年来公司发展情况


近五年来,中建七局第四建筑有限公司始终坚持“拓展幸福空间”的企业使命,先后优质高效地完成了一大批工业与民用建筑重点工程,相继荣获鲁班奖、国优奖、“全国用户满意工程”等诸多奖项。连续几年获得全国优秀施工企业、中华人民共和国国家质量奖、质量安全管理先进单位、全国“守合同、重信用”企业等国家级荣誉。广大干部职工凝心聚力,攻坚克难,公司规模和地位也不断攀升,由2013年陕西省建筑企业百强第12名跃升2016年的第8名,公司面貌发生了质跃性的变化,创造了五年的黄金发展时期,总体上呈现出以下的发展特点:


一、主要指标翻倍增长

一是新签合同额。近五年,合同额年均增幅13.77%,2017年相比2012年实

二是营业收入。近五年,营业收入年平均增幅14.16%,2017年相比2012年实现收入翻倍。

三是利润总额。近五年,利润额年平均增幅21.11%,2017年相比2012年实现利润翻倍。

二、关键大事实现“突破”

五年来,中建七局第四建筑有限公司着力“资质升特”关键大事,聚力转型战略任务,强化产品品质保障,奠定了企业长远发展的基础,增强了企业核心竞争力。

1.竞争能力取得重大突破。2017年08月24日,住建部核发了公司建筑工程施工总承包特级资质和建筑工程(行业)设计甲级资质证书,这标志着中建七局第四建筑有限公司正式跻身建筑业特级企业行列,成为核心市场建筑行业的“关键少数”。另外,在陕西省建筑业协会发布的建筑业百强企业名单中,公司较去年再进一名,位列第八位,公司综合实力和市场竞争能力日益增强。

2.转型发展取得重大突破。“十二五”末期以来,随着“一带一路”和新型城镇化战略的落地实施,建筑行业迎来基础设施大规模建设的宝贵机遇。为赢得企业持久发展,中建七局第四建筑有限公司2015年提出“调结构”的发展策略,并升级为“十三五”转型发展战略目标。

近三年来,公司基础设施业务持续突破。2017年新签基础设施合同额96.3亿元。同时获批了桥梁、隧道、电力、消防、智能化五项资质增项,为转型发展提供了战略基础。

3.工程创优取得重大突破。2016年公司承建的郑州商品交易所技术中心工程成功入选“2016-2017年度第一批中国建设工程鲁班奖”,实现了公司自主承建“鲁班奖”零的突破,阔别17年后重登行业质量巅峰;同时连续五年获评国优工程。下一步,公司还将在汉文化博览园等项目上再创鲁班奖,并加大市政、公路工程创优力度,力争实现詹天佑奖的突破。

三、企业经营实现四项“提升”

1.营销品质显著提升。五年来,公司高度重视营销品质,以“高端”为经营方针,推动营销品质提升。同时,转型业务迅猛发展,订单结构持续优化。

2.人才建设显著提升。公司非常重视人才建设,在人才的选、用、育、留上持续用功。公司打通了行政序列、专业序列、项目经理序列等三条员工晋升的渠道,营造了公平公正的晋升氛围。着眼项目关键人才和转型人才长远储备,推行“项目关键岗位后备人才”公开竞聘与储备,同时突破项目基础性岗位职业发展瓶颈,在资料员、试验员基础性岗位上推行专业序列通道,让基础岗位员工“有奔头”。同时,坚持发展成果与员工共享,每年保持不低于10%的比例提升员工的收入水平。

3.企业管理得到提升。在企业治理层面,公司注重“现代化”和“本土化”同步推进。在“现代化”的进程中,实施董事会制度,确定了决策层和经营层的管理关系,构建了明确的决策机制和权责体系;成立项目管理委员会、标准化管理委员会,分别授权专司解决项目管控和施工生产问题、管理标准化问题,推进工程施工、基础管理的科学化;实施分级授权管理,着力培育优势分支机构,为公司规模发展构筑支撑体系。在“本土化”发展中,一方面,着力引进陕西籍人才。五年来,共引进陕西籍高校毕业生及社会成熟人才400余人,约占公司在册总人数的20%。一方面,着力将公司员工“留”在西安。2017年上半年,公司集体户正式落户西安未央区,公司积极与未央区政府部门沟通,解决了员工子女就学问题。另外,公司一直在积极推进总部基地建设,努力为员工在西安营造更好的工作和生活环境。

4.科技管理显著提升。近两年,中建七局第四建筑有限公司一方面加大实施BIM技术应用与协同工程,为快速建造、精细化管理提供数据支持;一方面加快推广铝模板、承插式钢管、全钢爬架、方钢替代方木、塔吊远程监控系统、施工电梯楼层翻转平台等经试点已比较成熟的新工艺,降本增效较为明显。

四、项目管理深推四项“转变”

五年来,中建七局第四建筑有限公司积极创新项目管理,积极提升项目管理水平,实现了四项“转变”:

1.向标准化转变。五年来,中建七局第四建筑有限公司推行标准化管理,以标杆引领创精品工程。在陕西先后打造了康定和园、沣润和园、延安南寨砭、汉文化博览园、汉都新苑等标杆项目,取得了良好的社会效应;通过标杆示范,在西咸新区、汉中、延安、郑州、南阳、鹤壁等地陆续承办了一系列省市局级观摩会,使中建七局第四建筑有限公司赢得政府、甲方及社会各界的普遍赞誉。项目管理标准化的提出和实施在公司项目管理史上具有里程碑意义,通过标杆带动、均质化管理,不仅提升了项目管理水平,还在品牌营销上发挥出了“现场带动市场”的作用,为公司赢得了广阔的市场空间。

2.向精细化转变。一是实行分类治理。根据不同项目的特点,将项目从管理层级上分别定位为局重点项目、公司重点项目和分公司管理项目,从建造方式和标准上区分为观摩标杆项目、快速建造项目、成本管控项目、重大产出项目、收尾项目,从而在资源投入、管控要点上差异化施策,实现管控有序。二是做实工期计划。中建七局第四建筑有限公司在工期管控上,广泛推行工期管理三级节点计划,将一级工期计划节点目标纳入风险抵押承包责任目标,推行进度计划为主线、资源配置计划为匹配、目标计划为考核的三层计划管理。针对高层住宅项目,改变常规做法,试点N-X工序穿插,在保证工程质量的前提下,加快施工进度。三是提升总承包管理能力。围绕计划与组织、深化设计、分包协调、合约与采购、公共资源管理等五项核心能力,公司积极开展外部学习、制定方案、项目试点,目前开封万达项目的计划管理、消项管理提高了项目执行力,汉中汉文化博览园项目公共资源管理实质创效,下一步将总结试点经验并全面推广。四是深化质量监管。中建七局第四建筑有限公司引入了第三方质量检测机构,并出台《实测实量考核管理办法》,确保项目检测检查100%覆盖,使工程实体质量进度可视化;同时,将实测实量数据作为劳务方结算和奖罚的重要依据,进行管控约束,为工程实体质量管理提供了有力抓手。

3.向无扬尘转变。2015年以来,陕西、河南两省环境治理常态化,对施工生产形成挑战,为积极适应新的施工环境,一是加强组织领导。公司成立了两级扬尘治理领导小组,全面负责扬尘治理相关制度的完善、方案制定、相关资源组织、过程实施与监督。二是进行制度设计。制定下发《扬尘治理指导手册》《扬尘治理专项检查表》,实行每日扬尘督导通报,纳入检查考核,督导专项整改。三是加大投入。目前公司已在项目设扬尘治理专员73人,先后投入资金2004.25万元,购买洒水车、清扫车41台,PM检测仪67套,雾炮机55台,全自动洗车设施69套,塔吊喷淋74套等一大批扬尘治理设备和材料物资。2017年以来,公司在西安、汉中、周口、商丘、开封等区域项目纷纷举办扬尘治理暨质量安全生产观摩会,赢得地方政府高度赞赏。我公司也成为扬尘治理标杆,省政府领导多次到我公司项目调研,迎接各地观摩上千人次;汉中汉文化博览园项目安全文明施工得到时任陕西省省委书记娄勤俭的肯定,副省长魏增军率团亲往调研。

4.向高效益转变。公司采取了项目商务策划、制定招标控制价、分包分供月清月结、材料消耗标准对比与预警、及时成本锁定等多项举措管控项目成本。五年来,公司竣工项目效益逐步提高。